PRAXIS ejecuta proyectos cumpliendo los alcances, costo, calidad y tiempo planeados. Asimismo se apega a las mejores prácticas del PMI (Project Management Institute) y a las metodologías de desarrollo de software, consultoría y mejores prácticas de negocio de acuerdo al tipo de proyecto.

Características:

• Control del proyecto a través de la Metodología de Administración de Proyectos de PRAXIS (MAPX).
• Adecuada gestión del alcance, que resulta de una definición clara de los requerimientos y productos.
• Trazabilidad de los requerimientos y productos implicados en la ejecución del proyecto, desde las fases iniciales hasta la transición.
• Uso de metodologías de desarrollo de software, como RUP y Metodología de Desarrollo en Cascada (MDC).
• Gestión de los riesgos del proyecto a lo largo del ciclo de vida.
• Incorporación de un Project Manager y un Gerente de Proyectos desde el levantamiento de requerimientos.
• Uso de mejores prácticas de modelado de negocio (BPEL).
• Control de los costos del proyecto, con el uso de la técnica del valor devengado.
• Incorporación al proceso de desarrollo de mejores prácticas basadas en el modelo CMMI.
• Método de compensación variable, para reconocer la calidad y productividad de nuestro equipo de trabajo.
• Monitoreo del proyecto a través de la Oficina de Proyectos PRAXIS (PMO).
• Más de 3000 proyectos ejecutados exitosamente.
• Administradores especializados y certificados por el PMI.

Beneficios:

• Cumplimiento de los resultados esperados, gracias al uso de mejores prácticas y al seguimiento por parte de la PMO.
• Alta productividad soportada por un esquema de pago basado en los resultados del proyecto.
• Proyectos terminados en costos, tiempo, calidad y alcances planeados.
• Desarrollos con altos estándares de calidad.
• Toma de decisiones oportuna, en conjunto con el cliente, sobre riesgos del proyecto.
• Se facilita el entendimiento con las áreas usuarias y se logran los objetivos del proyecto en términos de los beneficios para el negocio.
• Mejora el control de cambios en el proyecto.